Cómo facilitar una cultura integradora
Un enfoque de liderazgo basado en la ciencia del comportamiento de manera de que se puedan abordar con eficacia las realidades cotidianas de la toma de decisiones de DEI ( Diversity, Equity, and Inclusion), 0 sea, la búsqueda permanente de la diversidad, la equidad y la inclusión como máximas ambiciones de este ámbito del liderazgo
Lo que significa de verdad el impacto que la inclusión tiene en la realidad del mercado laboral, en la factibilidad de un expansionismo organizacional por abrir los ámbitos de tomas de decisiones sin reservas, pudiendo contribuir con su valor genuino una gran cuota de diversidad que caso contrario estaría fuera de opciones de participación en la tarta productiva, siendo especial ejemplo de ello, la mujer integrándose en todos los ámbitos punteros de la tecnología
Un liderazgo que busque cambiar la cultura corporativa como regla nº1 para la inclusión y el conocimiento para identificar cuándo y cuáles surgen los problemas vinculados a aspectos inclusivos que deben ser eliminados, facilitando desde la dirección las intervenciones de mandos intermedios para mejorar la colaboración, las oportunidades, la resiliencia y los procesos de contratación inclusivos, mientras se mitiga el riesgo conductual
Líderes que enseñen a utilizar la ciencia del comportamiento para desarrollar prácticas de liderazgo inclusivo, de manera de que se pueda garantizar que las intervenciones de los líderes y mandos intermedios se adapten a diferentes contextos, especialmente mejorar el proceso de búsqueda y contratación, la colaboración con los miembros del equipo y aprender a cómo el pensamiento grupal afecta los resultados organizacionales
