Programa: Cómo preparar a un líder político o empresarial para asumir una transición crítica a mayores responsabilidades de liderazgo
Es un curso equivalente a un postgrado intensivo de 40 hrs de duración distribuido en 4 sesiones presenciales de 8 hrs y unas 8 horas de cierre y debate también presencial
Módulo 1:
Todo proceso transicional es un reto y configura una oportunidad que las organizaciones deben sacar partido de ello, formando a los nuevos talentos que están en condiciones de asumir funciones de gran responsabilidad
Módulo 2:
Las oportunidades no se dan todos los días, por lo que hay que saber diferenciar las cuestiones diarias ordinarias (convencionales) de aquellas extraordinarias (que hay que buscarlas) que es necesario abordar para seguir estando en vanguardia de ese liderazgo que se presupone actual, efectivo, integrador y transformacional
Módulo 3:
Fortalecer las habilidades para la creación de coaliciones e influencia, aprendiendo a utilizar el poder en el ejercicio de liderazgo de manera constructiva y no personalista. Examinar las mejores prácticas para gestionar el cambio y aprender a diagnosticar aquellos factores sistémicos en su entorno de trabajo y en su propio comportamiento que pueden ir en contra de sus planes
Módulo 4:
El beneficio de unirse a redes internacionales, descubrir las claves para el impacto futuro de la gestión del nuevo líder, desarrollando una estrategia de un uso más sensible hacia el colaboracionismo profesional, permitiendo un comportamiento y resultados más efectivos como líder.
Módulo 5:
Hacer del nuevo liderazgo un agente de cambio transformador y efectivo, facilitando la integración de personas y niveles de satisfacción como de compromiso junto a un incremento de resultados más efectivos para la organización y el propio liderazgo
Módulo 6:
De la gestión al liderazgo. Las exigencias a las que se enfrentan los directores de equipos de hoy en día son intensas. No importa cuán impecables sean sus habilidades técnicas, ya sea en su propia función o en el negocio en general, se les pide constantemente que saquen más provecho de sus equipos. Incluso en las etapas comparativamente tempranas de una carrera ejecutiva, existe presión no solo para administrar sino también para liderar
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